Létezik-e növekedés a kkv szektorban?

Kedves ismerősöm arra vette a fejét, hogy a kkv-kből doktorált,
Kurucz Attilát a dolgozat írása során "a stratégia – költséggazdálkodás – teljesítmény kapcsolatának és egymással való kölcsönös hatásainak megismerése motiválta."Coachként mélyen azonosulni tudok kérdés-felvetéseivel:

1. Milyen általános jegyei vannak a kis- és középvállalkozások stratégiai
gondolkodásának? Milyen kritikus sikertényezőkre építenek? Hogyan értékelik a
vezetők saját vállalkozásaik kompetenciáját, és azokat hogyan építik bele a stratégia
célokba?

2. Hogyan épülnek fel a KKV-k költségekkel dolgozó rendszerei? Hogyan változnak a
költséggazdálkodás elemei az elvárt és ténylegesen megvalósult eredmények
(teljesítmények) tükrében? Külső vagy belső okok alakítják-e nagyobb mértékben
ezeket a rendszereket?

3. Hogyan hatnak a teljesítmények és az elért eredmények a vezetők döntéseire? Hogyan
hat a teljesítményértékelés és tervezés folyamata a belső üzleti folyamatokra? Milyen
hatással van az elért teljesítmény a cég stratégiájára?

Attila dolgozatát tiszta szívből ajánlom minden cégtulajdonosnak, vállalkozónak ... s rajtuk kívül kötelező olvasmányként írnám elő minden politikacsináló számára.
Elérhető az alábbi linken:
http://www.drkurucza.hu/tudomany-szakertes.html?i3

Így kezdi:

A Bécsi Közgazdasági Egyetem büszkélkedhet azzal, hogy kisvállalati tárgykörre 1936-ban, jogelődjénél, a Világkereskedelmi Főiskolán nevezték ki az első professzort. Az Egyesült Államokban a ma is működő, nagy tekintélyű Kisvállalati Hivatalt, az SBA-t (Small Business Adminstration) 1953-ban állították fel. A kisvállalatok sajátos szerepére, nagyobb alkalmazkodó képességére, fontosságára azonban csak az olajválság nyomán, a hetvenes években figyelt fel a világ és az Európai Unió.
Napjainkra a kis- és középvállalatok (továbbiakban KKV-k) erősítése a gazdaságpolitika egyik kiemelt célja lett, és ezzel a gazdasági tudományok felé új igényt teremtett: adjon képet a KKV-k számáról, helyzetük és szerepük alakulásáról, tárja fel működési sajátosságaikat, elméletek és módszerek megalkotásával segítse ezt a vállalati réteget. Számomra is motiváló kihívás volt, hogy ezzel a vállalkozási körrel foglakozzak, főként miután közelebbi kapcsolatba kerültem velük egyetemistaként egy nemzetközi projekt kapcsán, a későbbiekben pedig mint gazdasági tanácsadó.

tovább olvasom