A világnak munkaadókra inkább van szüksége, mint munkavállalókra…

Miért kell minden vállalkozás mellé egy coach?  

Vállalkozónak lenni nem könnyű kenyérkereset! – előbb-utóbb tisztában lesz ezzel minden start up vállalkozás indítója, alapítója. Csupa olyan kihívás, helyzet, mellyel korábban nem kellett szembesülni.

S ami igaz a frissen létesült, kezdő vállalkozások esetében, még inkább érvényes a hosszabb életgörbéjű, saját rutinjaikba bele”nehezült” cégekre vonatkozóan. Ahogy egyik kitűnő kliensem egy – a cégük helyzetét elemező - írásában fogalmazott: „A leggyorsabb beavatkozási pontot a hatékony értékesítési csatornák kihasználásában és az értékesítési technikák megfelelő kiválasztásban látom. Amennyiben ez nem megy önerőből, úgy célszerű egy coach-ot alkalmazni. ’Minden sikeres sportoló mögött ott áll az edzője. Az élre törő, a céltudatos sportolókat trénerek (coachok) segítik.’ Saját bőrömön is megtapasztaltam, hogy az üzletben az igazi eredményekhez ugyanúgy trénerre van szükség, mint a sportban. Minket, mint mikrovállalkozókat is megillet a lehetőség, hogy hatékony és igazán célravezető formában kapjunk segítséget üzletünk fejlesztéséhez.” (Virágh Bea, Budasign Kft)

Az elmúlt években, ahogy az idén is több, coachként engem alkalmazó vállalkozás mondhatta el magáról, hogy fennállásuk legjobb évét zárták a coach alkalmazásának időszakában. S ebben egy másik kliensem blogbejegyzésemre küldött válasza lehet az egyik kulcsmozzanat: „… Nem csak a gyengélkedő, de a jól menő cégeknek is hasznára lehet egy coach!” (Pracskó Éva, JET Travel Kft)

Az idei év saját coach-vállalkozásom életében is fordulópontot jelentett, meg két és félszereztük a csapatot. Ez mindenképp a prosperálás és a jövőbe vetett bizalom üzenete. Ahogy az egyik gazdasági magazin év végi összefoglalójában sorolja az idei magyar sikereket, s az első négy dobogós helyen a vállalkozói léttel kapcsolatba hozható fejleményeket láthatunk: 1. A magyar start up láz. 2. A vállalkozók országa – a KSH adatai szerint csaknem eléri az 1,7 milliós számot, amiből 1,1 millió önálló és csak 600 ezer társas vállalkozás. (Micsoda foglalkoztatási bumm-ot jelentene, ha minden vállalkozás megduplázhatná az alkalmazottainak a számát?!). A harmadik helyre az egészségturizmus (napi 60-70 ezer kezelttel), még a negyedikre az MLM növekedés (750 ezer érintettel) került.  (Haszon Magazin, 2013. december.)

Ehhez az erőhöz, ehhez teljesítményhez sokkal nagyobb társadalmi elismerés, szofisztikált, személyre szabott támogatási eszközrendszer jár! Túl az inkubátorházak személytelen légkörén, az üzleti angyalok „csőlátásán” olyan következetes és tartós erőforrás segítheti a vállalkozókat, amely leginkább a „mentor” kategóriájával mutatható be. Nehéz azonban hiteles jelentkezőket találni erre a szerepre. Miközben az üzleti coaching egyike a leggyorsabban növekvő üzletágaknak, s egyre nagyobb az igény a coaching-szolgáltatások iránt, sok üzletember számára nem elég világos, milyen előnyökkel jár vállalkozása számára coach-csal dolgozni. 

Mitől válhat elfogadott partnerré egy coach? Az ActionCOACH teljes mértékben a kis- és középes méretű vállalkozásokra és vállalkozókra fókuszál. Napjainkban az üzletfejlesztési támogatási igény növekedése a vállalkozói kedv bővülésével erős korrelációt mutat. Az angol „coach” szó a magyar kocsi szóból származik, ami azt jelenti, hogy a Kocs településen készült nagyméretű lovas szekér. Hogyan vált ez az üzleti coaching megjelölésére alkalmas kifejezéssé? Az Európát bejáró szekerek a németalföldi egyetemekre járó magyar diákok számára a tanulás helyét jelentették, azaz a hosszú úton coach-olták őket. Az a gondolat, hogy egy mentor a sikerhez juttatja diákját a kocsin, kitűnő metafora az üzleti coaching számára.

A cikkben szereplő hivatkozások:

Miért kell minden vállalkozás mellé egy coach?

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/11/elonyok-egy-coaching-ajanlat.html

A leggyorsabb beavatkozási pontot a hatékony értékesítési csatornák kihasználásában és az értékesítési technikák megfelelő kiválasztásban látom.

http://www.youtube.com/watch?v=XjMC0Ru8pz0&feature=youtu.be

Minket, mint mikrovállalkozókat is megillet a lehetőség, hogy hatékony és igazán célravezető formában kapjunk segítséget üzletünk fejlesztéséhez

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/vallalkozoi-alapelvek.html

„… Nem csak a gyengélkedő, de a jól menő cégeknek is hasznára lehet egy coach!”

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/08/miert-eppen-egy-uzleti-coach.html

Nehéz azonban hiteles jelentkezőket találni erre a szerepre.

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/11/legalis-uzleti-teljesitmenyfokozo-nekem.html

Mitől válhat elfogadott partnerré egy coach?

http://m.168ora.hu/buxa/uzlet-vallalkozasfejlesztes-dr-eszik-zoltan-coach-sport-119299.html

Legális üzleti teljesítményfokozó, nekem?

1. rész

Ha nem jön több profit a vállalkozásába,
mint amennyibe a coaching került,
tovább a program ingyenes
a garancia-megállapodásunk keretei között

Egyre gyakrabban hallani, egyre természetesebb, hogy az üzletembereket, cégvezetőket coachok segítik munkájukban. Az alábbiakban összegyűjtöttem néhány „tünetet”, melyeket, ha fölismer önmagán, érdemes megfontolnia, hogy Önnek való-e a coaching.

1.) Határozott, jól definiált életcéljai vannak.

Szokták mondani, hogy annak a hajóskapitánynak, aki nem tudja melyik kikötőbe tart, nincs jó szele. Mi jellemzi inkább az életvitelét: menekül a folyton tornyosuló nehézségek elől, vagy küzd céljai elérése érdekében? Célok kitűzésének a tanulásában és gyakorlásában nincsenek jó iskolák Magyarországon, s pont ezért lesz annyira értékes egy coach-csal való találkozás: újra vonzó távlatokat tud bevinni a mindennapjaiba.

2.) Szívesen kipróbál új megoldásokat.

Mindannyian a szokásaink rabjai vagyunk. Nincs is ezzel semmi baj, ha meg vagyunk elégedve a helyzetünkkel. Ha azonban a vállalkozásunk újabb és újabb kihívásokkal szembesít bennünket, érdemes végig gondolni: „ha ugyanazt és ugyanúgy folytatom, mint eddig tettem, nincs rá esélyem, hogy máshová jussak, mint ahol most vagyok!”

3.) Szeretné minél tisztábban látni a fejlődését támogató utat.

Ismert gazdasági törvényszerűség, hogy amelyik cégben nincs fejlődés, növekedés, ott megindult a hanyatlás. Nincs ez másként velünk, emberekkel sem. Aki nem fejlődik, lemarad! Ha tehát kikerülhetetlen szükségszerűség a fejlődés, a legjobb egy jól megtervezett, hozzánk igazított utat választanunk, ahol ráadásul folyamatos visszajelzést kapunk haladási irányunkról. Coachként ezt vezetői GPS-nek hívom.

4.) Igyekszik változtatni a hibáin.

Először is le kell számolnia a hibátlanság, a tökéletesség mítoszával. Mi több, igyekeznie kell minél több hibát véteni! Mielőtt azt gondolná, megőrültem, vagy ros

szat akarok, sietek megerősíteni, hogy a hibák nagyon fontos jelzései a változásra, a fejlődésre való törekvésnek. A hibákból tanulunk a legtöbbet, s ennek a „mesterszakja”, ha mások hibáiból is képesek leszünk okulni.

5.) Vállalja a felelősséget a tetteiért.

Elszámoltathatóság, ez eredetileg egy angol kifejezés, amit ha így magyarul használjuk, sokat veszít az eredeti tartalmából: az a legfontosabb tartalma, hogy csak olyan döntéseket hozunk, olyan tetteket valósítunk meg, amelyekkel kapcsolatban később nem lesz okunk a maszatolásra, mismásolásra, magyarázkodásra.

 6.) Tud őszinte lenni olyanokkal, akik a javát akarják.

Nyitott az őszinte kommunikációra, az igazmondásra. Cserében, coachként én is minden esetben őszinte visszajelzést tudok adni, beleértve ebbe azt is, hogy közösen ünnepeljük az elért sikereket.

folyt. köv. addig is, játsszon el a gondolattal: é töltse ki tesztünket -  milyen coach válna önből! 

Előnyök egy coaching-ajánlat elfogadásában

11 ok, amiért a legjobb beruházás, ha cégvezetőként egy üzleti coach támogatását veszi igénybe tulajdonosi elképzeléseinek valóra váltásához:

Számtalan cég „gyermekbetegsége” az erőforrásokkal való pazarló gazdálkodás. A coach-csal való heti rendszerességű találkozók újra „értelmet adnak” a különböző időtávokra szóló terveknek - segít például a negyedéves tervezési struktúra létrehozásában. A külső hatásokra, feltételrendszerre való tudatos reagálás révén Ön felkészültebben gyorsabb beavatkozásra lesz képes, kevesebb stresszt okoz a vállalkozása. Tudja, milyennek szeretné látni a cégét és az odavezető út megtehető távokra osztódik.

Együttműködésük révén tisztában lesz azzal, mivel tudja megelőzni a versenytársakat. Meglévő termékeik, szolgáltatásaik elemzése révén közösen meghatározzák cége egyedi piaci ajánlatát (USP).

Közös munkájuk része lesz annak a garanciarendszernek a létrehozása, amely alapján pontosan tudni fogja, miért hűségesek Önhöz, cégéhez a vásárlói.

Azzal, hogy a profittermelés 5 beavatkozási pontján tartják a fókuszukat, megtapasztalhatja, milyen előnyei vannak a tudatos, terveken alapuló, mérési pontokkal rendelkező profitszerzésnek, növelésnek.

A továbbiakban nem lesz titok, mikor melyik elemére hat e folyamatnak; s így kézben tudja tartani cashflow-ját, irányítja fogja annak alakulását. Nem marad el az értékesítés marketinges megalapozása; s így a továbbiakban nem Ön adja el a termékeket, szolgáltatásokat, számíthat az értékesítői tudatos, céget erősítő közreműködésére, s megszűnik a marketing mítosza.

Átláthatókká válnak a gazdasági, pénzügyi folyamatok. Vezetői munkája szerves részévé válik az előre tekintő (prediktív) pénzügyi gondolkodás. Magával hozva pénzügyi stabilitást. Naprakész információkkal fog rendelkezni megtérülésről, állandó és váltózó költségekről, kintlévőségekről, stb.

Eddig soha nem tapasztalt módon kézben tartja a cégét. Átlátható rendszereket alakítanak ki közösen, pl: hr, termelés/szolgáltatás, kommunikáció. A folyamatok szabályozottak, ellenőrizhetőek lesznek: mindenki tudja teendőjét, ismeri az elvárásokat, az emberek elszámoltathatóak.

Szabályozott, átlátható szervezet jön létre, vezetőként nem kell rettegnem, hogy az alkalmazottaim „kiviszik alólam a céget”, a klienseket. Nem alakulnak ki veszélyes „tudásmonopóliumok” a vállalkozásban.

A személyes teljesítmény-elvárások és sikermutatók kidolgozásával és bevezetésével - (mindig többet, mindig kevesebbel) - szövetségesévé válnak a kollégái, ők is érzékelik a „játék” tétjét.

A feladatok delegálása révén csak avval foglalkozik, amit más nem tud megcsinálni. Több szabadideje lesz, s a továbbiakban a cégén dolgozik inkább és nem a cégében.

A biztonságos működésű, önjáróvá váló cég = út a passzív jövedelemhez.

Mit érdemes végig gondolni, ezt egy ingyenes személyes konzultáción sorra vehetjük!

Az önjáró, profitképes – eladó sorba érő – cégek építésében szóba jöhető beavatkozási területekről és módszerekről színes, motiváló olvasnivalók a 100 üzleti mantra c. ebookban, melyet minden érdeklődőnek örömmel megküldök!

„Cég jó áron eladó” ... Eladó céget vennél?

  Az elmúlt hetekben egy sorozatot szenteltünk a különböző vállalkozói szinteknek, s ebben külön cikk foglalkozott a befektető vállalkozó szerepéhez kapcsolódó megfontolásokkal. 

Valószínű, minden cégtulajdonos fejében megfordult már a gondolat: vajon, mennyit érhet a cégem, ha el szeretném adni! 

A „piacon” számtalan cégértékelési szempontsor, árképzési modell ismert. 

Az alábbiakban az eladó sorba került cégek „hozományáért” felelős „örömapa” vállalkozó számára gyűjtöttem csokorba azokat a szempontokat, amelyek mentén a kérők véleményt alkotnak a „leányzó fekvéséről”. 

Nincsenek azonban kőbe vésve! Örömmel fogadok más ötleteket, javaslatokat! Akár eladói, akár vevői látószögből, ugyanis fontos gazdasági - és társadalmi – érdek fűződik ahhoz, hogy a cégek tulajdonos váltásának ne egyedüli formája legyen a végfelszámolással való megszűnés!

A korábbi cikkek itt olvashatók: http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu

Piaci lehetőségek, marketing/értékesítés stratégia, versenyhelyzet, vállalkozói tapasztalat, vezetőség, elkötelezettség, az igazgatósági tagok és a tanácsadók, pénzügyi előrejelzések, beruházási megtérülési érték, partnerkapcsolatok, szervezeti felépítés, tulajdonosi kör, szellemi tulajdon – az ember csak kapkodja a fejét! Ennyi szempont játszhat szerepet egy cégvásárlás során? Bizony, s ezek csak a legfontosabbak!

Piaci lehetőségek: befektetők milliárdos piaci szegmenseket keresnek, olyanokat, amelyek növekedési üteme eléri a legalább évi 10 %-ot.

Marketing/értékesítés stratégia: befektetők kézzel fogható bizonyítékát várják annak, hogy a cég képes a piacra juttatni termékeit vagy szolgáltatásait.

Versenyhelyzet: befektetőként az a kiegyensúlyozott helyzet az izgalmas, ami abból áll, hogy vannak, legyenek versenytársak – mert ez jelzi, hogy van mások is látnak lehetőséget azon a területen, ahol az eladó cég működik -, de egyben legyen kellő provokatív erő az élre törésre az értékesítésre felkínált vállalkozásban.

Vállalkozói tapasztalat: Van-e a csapatnak bármilyen tapasztalata cégépítésben? Vajon kifizették-e a korábbi befektetőt, aki kockázatot vállalt az aktuális állapot elérésében?

Vezetőség: mely nem hagy kétséget a befektetők számára, mert a csapat lenyűgöző múltja a garancia arra, hogy el tudják érni a céljaikat.

Elkötelezettség: Minél több időt és pénzt hajlandók befektetni az alapítók, annál inkább válik meggyőződésévé a befektetőknek, hogy bízhatnak a vállalkozásban.

Az igazgatósági tagok és a tanácsadók: A sikeres vállalatok képesek vonzani a minőségi igazgatósági tagokat és tanácsadókat, akik nem csak a nevüket adják a céghez, de akik elkötelezettek arra, hogy szakmai és vezetői tapasztalataikkal hozzáadott értéket nyújtsanak a vállalat számára.

Pénzügyi előrejelzések: A befektetők szeretnék látni ígéretes - és ésszerű - pénzügyi előrejelzéseket.

Beruházási megtérülési érték: A befektetők szeretnék megérteni, a cég hogyan fogja használni a pénzüket – ez-e az a stratégia, amely jó esélyt nyújt a megtérülésre.

Partnerkapcsolatok: A befektetés biztonságának egyik legfontosabb eleme az a stabil partneri, beszállítói kör, amellyel megkötött hosszú távú szerződések adják a cég növekedésének egyik legfontosabb kenőanyagát!

Szervezeti felépítés, tulajdonosi kör: A társasági forma, az elhelyezkedés és a tulajdonosi szerkezet gyakran játszik nagy szerepet a befektetők megnyerésében.

Szellemi tulajdon: A cég tulajdonában lévő szabadalmak, védjegyek és szerzői jogok gyakran a legvonzóbb kapunyitogatók egy érdeklődő befektető szemében. 

Vevő, vagy eladó? Mit érdemes végig gondolni, ezt egy ingyenes személyes konzultáción sorra vehetjük!

Az önjáró, profitképes – eladó sorba érő – cégek építésében szóba jöhető beavatkozási területekről és módszerekről színes,motiváló olvasnivalók a 100 üzleti mantra c. ebookban, melyet mindenérdeklődőnek örömmel megküldök! 

Vállalkozói alapelvek

Érdemi vállalkozást felépíteni, ez nem azonos azzal, hogy cégtulajdonosok lettünk. Ahogy egyre kiműveltebbek leszünk saját vállalkozói gyakorlatunkban, fokozatosan jutunk el a befektetői hozzáállás fontosságának a felismeréséhez. S azt is láttuk az elmúlt hetekben, hogy a valódi vállalkozói hozzáállás e fölött kezdődik. Ezen a héten azt vesszük közelebbről szemügyre, mit is jelent mindez saját vállalkozói szerepfölfogásunkban. Miből is áll egy sikeres vállalkozó krédója?

Gyakran halljuk X-szel vagy Z-vel kapcsolatban, hogy az „Isten is vállalkozónak teremtette!”

Vállalkozóvá válunk, és ahogy növekszenek tapasztalataink, alakul a gondolkodásmódunk, úgy leszünk ösztönösből egyre tudatosabb vállalakozók. 

Ennek a növekedésnek, fejlődésnek öt jellegzetes lépcsőfokát lehet elkülöníteni. 

A korábbi írások itt olvashatók:
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/09/a-vallalkozova-valas-ot-szintje.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-menedzser-perspektiva-kontra.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/tulajdonolni-vezetni.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-befekteto-vallalkozo.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-valodi-vallalkozo-az-impresszario.html

1. Légy rendszerezett. Legyen írott terved, programod, fogalmazd meg és rögzítsd írásban az elérendő céljaidat, s a mi még fontosabb, tartsd is ezt „sorvezetőnek” a magad számára. 
2. Légy elkötelezett. Legyen minden nap legalább egy feladat, amit kitűztél magadnak, és amit véghez is viszel. 
3. Légy kiegyensúlyozott. Higgy magadban! Érezd magad jól a bőrödben, s meditálással vagy más mentális kondicionáló technikával legalább napi 15 percben gondoskodj a közérzeted ápolásáról. 
4. Ne fukarkodj mások elismerésével. Add tudtára minden héten a családodnak, a barátaidnak, az üzlettársaidnak, mennyire becsülöd őket. Légy nagylelkű, ne spórolj a dicséretekkel. 
5. Légy optimista. Hagyd meg a félelmeket, kétségeket a múltnak és tekints bizalommal, hittel a jövő felé. 
6. Bővítsd a tudásod. Olvass minden nap, hogy fejleszd a gondolkodásodat. Kerüld az energiavámpír embereket, időrabló helyzeteket és a romboló híreket. 
7. Légy takarékos. Soha ne fizess teljes árat, fogyassz kevesebbet, s csak annyi adót fizess meg, amennyi a legszükségesebb, egy forinttal se többet. 
8. Légy elfogadó. Kedves és nyitott mások felé. Soha ne beszélj sértően másokkal. 
9. Légy nyitott az újra. Keresd az új ötleteket, megoldásokat, a kreatív emberek társaságát. Hagyj fel a rutinokkal, a bejáratott megoldásokkal. 
10. Vállalj felelősséget. Őszintén, pontosan és becsülettel teljesítsd azokat az elvárásokat, amelyeket az üzlet, a társadalom és a morál megkíván. 
11. Légy döntésképes. Hozd meg a szükséges döntéseket, most: a bizonytalanság öl! 
12. Maradj emberséges. Az eredményeket és a hozzájuk vezető utat egyben látva tekints a világra. 
13. Légy szilárd. A legmagasabb követelményekkel szembesítsd magad, munkatársaid és mindenkit magad körül. 
14. A bőség elvét kövesd. Adj, hogy kaphass!

 Hol tart a vállalkozói létra megmászásában, ezt egy ingyenes személyes konzultáción érdemes végigbeszélni!

A szóba jöhető beavatkozási területekről és módszerekről színes, motiváló olvasnivalók a100 üzleti mantra c. ebookban, melyet minden érdeklődőnek örömmel megküldök!

A valódi vállalkozó, az impresszárió

A vállalkozóvá válás fokozatai 5. 

Ennek a – valódi – vállalkozói szintnek legjobb modellje az impresszárió! (A színházi vállalkozó.) Az ember, akinek a fejében megszületik az ezreket, milliókat elvarázsoló produkció. Ő az, aki a benne élő képet követve meggyőzi a társulatot, a producereket az elképzelésében megbúvó teremtő erőről, s lépésről lépésre haladva, nem rettenve az akadályoktól életre kelti, valódi személyekkel eljátszatja estéről estére a nagy produkciót, amely sikert hoz a szereplőknek, elismerést a díszlet-, és jelmeztervezőnek, a részvétel és az alkotás örömét minden színházi munkásnak, miközben ő már új, még sosem látott produkciókon fantáziál.

Gyakran halljuk X-szel vagy Z-vel kapcsolatban, hogy az „Isten is vállalkozónak teremtette!”

Vállalkozóvá válunk, és ahogy növekszenek tapasztalataink, alakul a gondolkodásmódunk, úgy leszünk ösztönösből egyre tudatosabb vállalakozók. 

Ennek a növekedésnek, fejlődésnek öt jellegzetes lépcsőfokát lehet elkülöníteni. 

A korábbi írások itt olvashatók:
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/09/a-vallalkozova-valas-ot-szintje.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-menedzser-perspektiva-kontra.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/tulajdonolni-vezetni.html
http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-befekteto-vallalkozo.html

Ahogy túljutunk a vállalkozóvá válás különböző szintjein, jutunk egyre magasabbra a létrafokokon, újabb és újabb felismerésekkel, tapasztalatokkal leszünk gazdagabbak, s kerülhetünk mind közelebb ahhoz, hogy valóra váltsuk legbelsőbb álmainkat; azokat, amelyek tényleg új irányt szabnak az életünknek.

Ennek a – valódi – vállalkozói szintnek legjobb modellje az impresszárió! (A színházi vállalkozó.) Az ember, akinek a fejében megszületik az ezreket, milliókat elvarázsoló produkció. Ő az, aki a benne élő képet követve meggyőzi a társulatot, a producereket az elképzelésében megbúvó teremtő erőről, s lépésről lépésre haladva, nem rettenve az akadályoktól életre kelti, valódi személyekkel eljátszatja estéről estére a nagy produkciót, amely sikert hoz a szereplőknek, elismerést a díszlet-, és jelmeztervezőnek, a részvétel és az alkotás örömét minden színházi munkásnak, miközben ő már új, még sosem látott produkciókon fantáziál.

Nem tesz egyebet, mint következetesen végighalad azon a négy elemből álló szellemi alkotófolyamaton, ami minden nagy siker, eredmény, teljesítmény alapját adja: elképzelni, megjeleníteni, kifejezni, megvalósítani…

1) teremtő képzelet, ahogy magyarul mondjuk – sok jót és szépet hozhat, adhat a világnak. Csak az kell hozzá, hogy legyen eléggé nagy ahhoz, hogy beleférjen a jövő, ahogy azt mi szeretnénk látni!

2) megjeleníteni annyit tesz, hogy jelen valóvá tesszük, amit el szeretnénk érni. Amikor az egyik kliensemet, aki kovácsoltvas és télikert bizniszben utazik, megkértem, hogy rajzolja le a vállalkozását öt év múlva, rajzolt a mostaninál háromszor nagyobb műhelyt magának. S, amikor rákérdeztem, hol van a marketingesek, az értékesítők szobája, hol találom az ügyfélvárót, zavarba jött! Ő, aki abból él, hogy az ügyfelei fantáziájában lévő húzott lépcsőket, gazdagon mintázott korlátokat, rafinált télikerteket az üzletkötés érdekében részleteiben is meg kell, hogy jelenítsen, saját céges álmát nem tudta ugyanilyen mérnöki precizitással „megfilmesíteni”!

3) kifejezni, vagy más szóval: szavakba önteni az álmokat. A kimondott szavak tények, súlyuk van, s maguk is hatnak. Csak akkor vonzhatunk be másokat is az álmaink eléréséért folytatott erőfeszítéseinkbe, ha képesek vagyunk megosztani velük az elképzeléseinket.

4) megvalósítani, azaz gondos tervezéssel, a részletekre való odafigyeléssel kézzelfoghatóvá tudjuk tenni mindazt, ami eddig csak bennünk létezett. Az erős szándék, a tudatosság teszi mások számára is oly magától érthetővé a sikereinket, szabad folyást engedve újabb álmoknak.

A valódi vállalkozó az álmodozó, akinek az álmai valóra válnak, s testet öltött álmai a működő, profithozó vállalkozások, amelyekben a sikerek újabb sikereket szülnek. Ahhoz, - hogy megérthessük, milyen elvek mentén szervezik az életüket az impresszáriók – egy kicsit mélyebbre kell ásni, s a következő cikkben ennek a vállalkozói krédónak a legfontosabb elemeit vesszük számba. 

 Hol tart a vállalkozói létra megmászásában, ezt egy ingyenes személyes konzultáción érdemes végigbeszélni!

A szóba jöhető beavatkozási területekről és módszerekről színes, motiváló olvasnivalók a 100 üzleti mantra c. ebookban, melyet minden érdeklődőnek örömmel megküldök!

A befektető vállalkozó

A vállalkozóvá válás fokozatai 4. 


1., 2. 3. fokozatok, korábbi bejegyzések:

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/09/a-vallalkozova-valas-ot-szintje.html

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-menedzser-perspektiva-kontra.html

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/tulajdonolni-vezetni.html

 Azok számára, akik sikeresek a vállalkozásukban hamarosan egy újabb kihívással kell szembesülniük: hogyan figyeljenek a jövedelmükre olyan módon, hogy az még több jövedelmet termeljen.

A maximális hozadék érdekében történő befektetés a meglévő erőforrásokkal való okos gazdálkodásra alapozódik. Az esetek nagy többségében olyan módon kerül sor a siker megismétlésére, hogy a teljesítőképes modellre építve létrejön a második, majd a harmadik (és így tovább), a következő vállalkozás.

Ahogy egy vállalkozó fellépett erre a szintre, amikor már nem egy jó terméket vagy szolgáltatást próbál értékesíteni, hanem egy teljes üzleti modell szintjén gondolkodik, ideális megoldásnak látszik a franchise.

Az válik alapkérdéssé, hogy a befektetés hogyan válhat még inkább profit-biztos megoldássá; s ez azon múlik az esetek nagy többségében, hogy a befektető vállalkozó képes-e kellő távolságot tartani magának, hogy ne bújjon bele friss szerzeményébe, de ugyanakkor annak rendszereit, kapacitásait a benne rejlő maximumra legyen képes fel”javítani”.

Arra a szintre, amikor az már kellően attraktív más befektetők, vagy potenciális befektetők bevonzására. A folyamot az ingatlanfejlesztők példájával lehet legvilágosabban érzékelhetővé tenni. Mert mi is az ő receptjük: végy egy lepukkant ingatlant olcsón, hozd helyre majd értékesítsd magas áron! Ebben az esetben azonban jelentős többletérték is létrejön azáltal, hogy egy jól működő vállalkozás munkahelyeket, megélhetést ad másoknak, alkalmanként sok-sok embernek, meg a legszebb ingatlan is az esetek nagy többségében a fogyasztás kifejezése, mi több akár luxus is lehet.

Ismét jelzem, komoly kísértés bevonódni a cégbe, ahelyett, hogy keressünk valakit, aki ügyvezető (ahogy az angol fogalmaz: chief executive officer, CEO, ahol a középső szó végrehajtót jelent)- ként felelősséget vállal a napi ügyek irányításáért. Ránk a csendestárs szerep háruljon inkább, s ebben lel igazán önmegvalósító élvezetet egy befektető vállalkozó, akinek az lesz az elismerése, hogy egy újabb vállalkozást tett erősebbé az általa „hozott” kitűnő rendszerrel.

Arra szintre jutott ezáltal, ahol széles körben jól alkalmazható stratégiák révén az üzleti ciklusok természetét kihasználva már nem kell többet, sokkal inkább csak okosabban dolgoznia, mely meghozza a személyes és pénzügyi gazdagodás esélyét. 

Hol tart a vállalkozói létra megmászásában, ezt egy ingyenes személyes konzultáción érdemes végigbeszélni!

A szóba jöhető beavatkozási területekről és módszerekről színes, motiváló olvasnivalók a 100 üzleti mantra c. ebookban, melyet minden érdeklődőnek örömmel megküldök!

Tulajdonolni? Vezetni?

Gyakran halljuk X-szel vagy Z-vel kapcsolatban, hogy az „Isten is vállalkozónak teremtette!” Vállalkozóvá válunk, és ahogy növekszenek tapasztalataink, alakul a gondolkodásmódunk, leszünk ösztönösből egyre tudatosabb vállalakozók. Ennek a növekedésnek, fejlődésnek öt jellegzetes lépcsőfokát lehet elkülöníteni. A következő hetekben ezeket vesszük sorra. Az előző fokozatokról itt olvashat: 

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/09/a-vallalkozova-valas-ot-szintje.html

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/10/a-menedzser-perspektiva-kontra.html

A vállalkozóvá válás 3. fokozata

Eddig két szintjéről beszéltünk a vállalkozóvá válásnak. Az önfoglalkoztató és menedzser attitűdről. Ebben a részben továbblépünk egy létrafokkal, a vezetés, a vezetői hozzáállás szintjére.

Csak azért, mert valaki kiállíthatja a számlákat, még nem jelenti azt, hogy ő cég vezetője. A tulajdonos és vezető nem föltétlenül egymás szinonimái. A közöttük meglévő szinergia akkor jelenik meg, ha a cégépítésre fókuszálunk. 

Miért lényeges az attitűd megváltoztatása?

Az a vállalkozó, aki eljutott a tulajdonosi, vezetői szintre, s tapasztalatokat szerezhet arról, milyen is az, amikor az alkalmazottak munkájának az eredményeképpen a cég profittermelő centrumként működik, s nem igényli, hogy két könyékig benne legyünk a napi darálóban.

Ennek a vállalkozói szintnek az a „hitelesítési”, vagy „sikermutatója”, hogy létrejött egy viszonylag hatékony, önálló működésre képes rendszer, mely több jövedelmet és szabadidőt, nagyobb személyes szabadságot nyújt a tulajdonosnak, mint amit a megelőző két fokozatban módja volt elérni.

Ennek a fokozatnak a bizalom a kulcstényezője. Bizalom a rendszerben, amit a cégben kialakítottunk, bizalom a felkészültségben, a csapatban.

Látható, a döntési és felelősségvállalási szint kiterjesztése húzóerőként működhet a csapattagok körében, felszabadítva ezzel a vállalkozót az értékesítési eredmények hajszolásának terhe alól. Miközben a munkatársak karrier-elképzeléseik valóra váltásán dolgoznak, a vállalkozó figyelmét sokkal inkább a nettó profitra, a képzési rendszerre, egyáltalán a cégben alkalmazott rendszerekre, a bizalmi szint fokozására irányíthatja.

A beindult vállalkozás finomhangolása töltse ki az időnket inkább, mint a napi operatív tevékenységekbe való bevonódás, s a felszabaduló energiáinkat a következő szintre való föllépés előkészítésére fordíthatjuk, s ez a befektető vállalkozó lesz.

Hol tart a vállalkozói létra megmászásában, ezt egy ingyenes személyes konzultáción érdemes végigbeszélni!

A szóba jöhető beavatkozási területekről és módszerekről színes, motiváló olvasnivalók a 100 üzleti mantra c. ebookban, melyet minden érdeklődőnek örömmel megküldök!

A menedzser perspektíva, kontra vállalkozás

Gyakran halljuk X-szel vagy Z-vel kapcsolatban, hogy az „Isten is vállalkozónak teremtette!” Vállalkozóvá válunk, és ahogy növekszenek tapasztalataink, alakul a gondolkodásmódunk, leszünk ösztönösből egyre tudatosabb vállalakozók. Ennek a növekedésnek, fejlődésnek öt jellegzetes lépcsőfokát lehet elkülöníteni. A következő hetekben ezeket vesszük sorra. 

Az előző fokozatról itt olvashatsz: 

http://actioncoach-versenyelny-coaching.blogspot.hu/2013/09/a-vallalkozova-valas-ot-szintje.html

A vállalkozóvá válás fokozatai 2.  

Ezzel a hozzáállással a vállalkozások viszonylag gyakran jutnak el a sikeresség állapotába, hacsak nem fordulnak elő olyan koncepcionális problémák, amelyek alkalmanként súlyos megakadásokhoz vezethetnek. 

Az egyik tipikus félreértés, amivel találkoztam, mióta üzletemberekkel dolgozom együtt, az a szituáció, ha - amikor - egy üzlet nem úgy teljesít, ahogy az elvárható lenne, a cégtulajdonosok abban keresik a megoldás kulcsát, hogy még több alkalmazottat vesznek fel. Ezzel azonban csak elmélyítik a problémát, ahelyett, hogy leásnának a gyökerekig.

Szintén ennek a gondolatnak a megjelenése a növekedés mindenáron való hajszolása. S most nem a profit növeléséről beszélek, ami minden cég egyik legvalódibb növekedésmutatója, hanem növekedni létszámban, telephelyben, struktúrában. Fontos azonban szem előtt tartanunk, hogy a nagyobb nem törvényszerűen jobb is! Hatékony és biztos alapok nélkül a növekedés csak még több kapkodáshoz, fejfájáshoz vezet.

Számtalan esetben szembesültem azzal, ha egy problémát nem sikerült kezelni, amikor a cég még viszonylag kicsi volt, a növekedéssel csak fokozódtak a nehézségek, s csak nőtt az a fölösleges kiadás, ami helyzet rendbetételének a költségéből fakadt. Ez a szemlélet nem egy esetben a bankcsődhöz vezető legrövidebb út. Az egészben az a legszomorúbb, hogy gyakran nehezen látják be e menedzserperspektíva képviselői, hogy a megalapozatlan növekedéssel hogyan juttatták saját maguk a vállalkozásukat a szakadék szélére.

Ebben a látószögben az is tipikus, hogy a menedzser anélkül bújik bele a főnök pozíciójába, ad utasításokat, kér számon másokat, hogy értékén becsülné munkatársai kreativitását, tehetségét. A valódi vezető az, aki inspirálja munkatársait, fejlesztő erőt jelent a környezete számára, abban mutatva meg képességeit, hogy másokat nagyobb célok elérésére ösztönöz. Tény, ez viszonylag ritka minőség, bár tanulható. Azok a menedzserek, - akik valódi vezetőkké váltak – képesek voltak szembenézni a kihívással és felelősséggel, amit az jelent, ha másokat vesznek a szárnyaik alá.

Ha képessé válnak kihozni a legjobbat a csapatukból, az azt jelenti, hogy képesek voltak megosztani az üzleti törekvéseiket is velük, ezáltal adva esélyt távlatosabb célok megfogalmazására és elérésére. Azoknak, akiknek nincs megfelelő alkalmazottjuk, azonban tudomásul kell venniük, a probléma gyökerét saját magukban kell keresniük: abban gyengék, hogy bevonzzák a megfelelő, ha nem a legjobb embereket. Pedig e nélkül nincs valódi vállalkozói siker. A következő szintre, a valódi tulajdonos vezető szintre való föllépéshez nem csak irányítani, de vezetni is tudni kell, hogy egy lépéssel közelebb kerüljünk a vállalkozó valódi definíciójához. 

A vállalkozóvá válás öt szintje

Gyakran halljuk X-szel vagy Z-vel kapcsolatban, hogy az „Isten is vállalkozónak teremtette!” Vállalkozóvá válunk, és ahogy növekszenek tapasztalataink, alakul a gondolkodásmódunk, leszünk ösztönösből egyre tudatosabb vállalakozók. Ennek a növekedésnek, fejlődésnek öt jellegzetes lépcsőfokát lehet elkülöníteni. A következő hetekben ezeket vesszük sorra.

Az első szint az önfoglalkoztató.

Ebben a fázisban a legerősebb hajtóerő az arra való éhség, hogy én tartsam a kezemben a sorsomat. Lemondok arról a biztonságról, amit egy nagyobb szervezet, vagy a főnököm szeme kínálna.  Sokkal jobban tudom én, hogy hogyan kellene a dolgokat jobban végezni, ehhez nincs szükség még egy foglalkoztatóra a fejem felett! De arra sincs igazán szükségem, hogy mások munkájának a szervezésével szöszmötöljek!

Azért lettem vállalkozó, mert meg akarom őrizni az autonómiámat!

Tipikus megvalósulása ennek, amikor valaki ugyanazt folytatja, amit a korábbi munkahelyén végzett, csak önmagában önmagának. „Eddig Kati Kft-ben könyveltem, de nincs ebben semmi kunszt, tudom én ezt folytatni a Zsuzsi bt-ben, vagy egyéni vállalkozóként!”

Amikor ez a döntés megszületett, erősebbek voltak a függetlenségre irányuló hajtóerők, mint a várható csapdák és buktatók érzékelésének a képessége. Ha azonban egy üzletember minden idejét a vállalkozásában folytatott tevékenységek töltik ki, nem marad ideje és energiája azon, mármint a vállalkozása fejlesztésén dolgozni. S ezért elkerülik a figyelmét mindazok az eszközök és lehetőségek, melyek a növekedést szolgálnák. Nem kérnek és nem fogadnak el segítséget és így nélkülözniük kell a másoktól érkező ötleteket, támogatást, intelligenciát, kreativitást, tudást. S ami még rosszabb: soha nem jutnak el a valódi szabadság levegőjének megízleléséhez.

Sikerük terepe a „csináld magad!” (DIY, do it yourself), s az eredmény: így vagy úgy, legtöbbször méltatlanul túl nagy áron képesek lesznek eltartani magukat. Nem teremtenek újabb állásokat, nem hoznak létre érdemben piaci szervezetnek tekinthető céget. S mint szólójátékosok az összes energiáikat magukra kell fordítaniuk!

Nincs szabadnap, nem tudják letenni a munkát mielőtt hazamennek, rendszeresen túlóráznak érdemi kompenzáció nélkül. Minden csipp-csupp ügy náluk landol, s jellemző érvelésük: „miért adnám ki ezt a munkát bárki másnak, amikor én is – ráadásul sokkal jobban - el tudom végezni?”

Erős promóciós eszközük, amikor az ügyfeleikhez fordulnak: „Legyen nyugodt uram, ha ezt a munkát kell elvégezni, én magam leszek a garancia a minőségre!” De ez egy veszélyes játék, hiszen mi történik, ha lebetegszik, valamilyen sürgős ügyben le kell vonulnia a munkaterületről?

Még ha nem is kerül sor drámai összeütközésekre, ez az életforma hamar vezet kiégéshez, demotiválatlansághoz, s mivel a vállalkozás tényleg csak egy ember vállán nyugszik, a leggyakoribb kompromisszum: vissza a munkaerőpiacra, dolgozni valaki másnak…

Ennek elkerülhetetlenül be kell következnie?

Nem föltétlenül, másként is alakulhatnak a folyamatok, ha időben megszületik a fölismerés: súlyos hiba nem a vállalkozást építeni! Vagy, másként fogalmazva, ha időben sikerül a magunkévá tenni, hogy az igazi vállalkozás önjáró, képes a tulajdonos direkt kézi vezérlése nélkül is profit-termelő működésre. Ehhez azonban gyökeres fordulatra van szükség a vállalkozásunkhoz való viszonyunkban: munkatársakat kell fölvennünk, képeznünk kell őket, bíznunk kell abban, hogy a megfelelő szinten képesek ellátni a munkájukat, amit rendszerbe illesztünk, mert a továbbiakban nem „élmunkásként” (aki ezt a legjobban tudja csinálni), hanem valódi vezetőként tekintünk a csapatunkra. Ez azonban már nem az a munka lesz, nem az a működési mód, amivel kapcsolatban az „üvegbúra alatt”, (korábbi munkahelyünkön) elégedetlenkedtünk!

Képesnek kell lenni fölvállalni, hogy ez egy megváltozott perspektíva. Csak így kerülhet a másoktól elnyerhető támogatás az ezt megillető pozícióba, csak ez adhat esélyt a változásra való nyitottságra. Rálépve az útra, ami a valódi vállalkozói lét felé vezet, olyan vállalkozás megteremtésnek az irányába, ahol nem a cégtulajdonos az egyetlen munkavégző, vagy a legjobb munkavégző, hanem ő is csak egy valaki a csapatból, ahol a képességek nem csak összeadódnak, de meg is sokszorozódhatnak. De ez már a vállalkozóvá válás következő szintjét jelenti. 

Humorkonferenciára kaptam meghívót…

Erről eszembe jutott, abban a könyvben, amit most olvasok, amit az értékesítők „pápája” J. Gitomer írt, s a címe: Az értékesítés 21.5 ághághatatlan törvénye (21.5 unbreakable laws of selling, 2013), - szóval ebben - a sikeres értékesítők számára megalkotott „szabálykönyvben” a negyedik helyre pozícionálja a humor használatát!

Arra helyezve a hangsúlyt, hogy ez a legjobb eszköz mások figyelmének megragadására. Egy Alaszkából San Franciscóba tartó repülésének a történetét idézi fel például. Mindenki számára, aki már repült, ismerős helyzet, amikor az utasok elhelyezkednek az üléseikben, az első „akció”, az utazás-biztonsági tájékoztató megtartása. No, ezen a járaton ez így zajlott: Mark vagyok. Üdvözlöm önöket az Alaska Légitársaság 520-as járatán. Úti célunk San Francisco, aki nem oda készült, most van a legjobb pillanat, hogy kiszálljon és a kapuknál dolgozó kollégáim örömmel irányítják a neki megfelelő úti cél felé tartó járathoz.

Ezzel az „enter”-rel elérte, hogy mindenki elmosolyogjon, majd így folytatta. A volt feleségem Sandra és az új barátja Bob fogják kiszolgálni önöket. Hmm, elég érdekes utazásnak nézünk elébe. Dőlt a nevetéstől a teljes utazóközönség: Bingó! Itták a szavait az utaskísérőnek.

Vidámságot, élményt teremtett egy nagyon kényszeres, veszettül unalmas, de kihagyhatatlanul fontos kommunikációs aktusból! Egy humoros nyitással tízszer szélesebbre és hosszabbra sikerül kinyitnunk a ránk eső figyelem zónáját.

Humor nélkül, sótlanul láthatatlan nehézségek pókhálózzák be a kölcsönös ismerkedést, súlyos falakat építve a mélyebb föltárulkozás elé. S azt már csak én teszem hozzá, hogy egy kicsikart vásárlás árát ezerszer megfizetjük később bizalomvesztésben, míg, ha abban vagyunk partnerek, hogy a vásárlás legyen öröm… örök szövetségünkké tehetjük alkalmi vevőinket!

Útmutató beutaztató turisztikai vállalkozásoknak …

(romkocsmák üzemeltetői, idegenforgalmi látványosságok működtetői és a környékükön élők okulására …)

Városi patkány lévén, nekem oxigénből elég annyi egy hétre, amennyit magamba szívok, amíg felsétálok Gül Baba türbéjéhez és egy pillantást vetek az alkonyba boruló Dunára. Miután azonban az alattunk lévő kocsma vendégeit kiterelték füstölni az utcára, nagyobb iramban fogy a levegő körülöttem. Jófej fiatalok kellő tisztelettel keresik a kompromisszumot a házban lakókkal és tapasztalataim szerint nincs ez másként a Jókai tér, vagy a Ráday utca környékén sem. Ezért figyelek fel minden olyan hírre, ami arról szól, hogy ez az együttélés konfliktusossá válik és az érdekütközések a felek kölcsönös sértegetésébe csapnak át…

Mi, magyarok futball módra tanítva az egész pályás letámadás modellje szerint szeretjük elintézni azokat, akikkel illene megosztozni erőforrásainkon, a téren, amit együttesen kellene használnunk. 

Mit üzen Mittimatalik népe a hozzájuk látogatóknak?

 Mittimatalik neve a „gyarmati időkben” Pond Inlet volt, és Kanadában, Nunavut tartományban*, a világ ötödik legnagyobb szigetének északi csücskében fekvő ezerháromszáz inuit (korábban eszkimónak nevezett) lelket számláló település. Egy csodálatos tengeröböl partján, ahol a néhány fagymentes napon hatalmas bálnák fújják a vizet a magasba és csillogó jéghegyek keretezik a panorámát, s szemben a világ legészakibb és egyben az egyik legnagyobb madárrezervátuma található.

Az Észak-nyugati átjárót követve érkeznek a hajók júliusban, augusztusban, s hozzák a turistákkal a faluba. Az alábbi kalauz az ő számukra készült. Változtatás nélkül közreadom, a tanulságok minden szigetlakó és vizitáló vendég számára megszívlelhetőek. (Minden hétvégi romkocsma-vizit célú fapados járaton osztogatnám!)

„Arra kérünk, annak érdekében, hogy te és mi is a legjobban élvezhessük látogatásodat, olvasd el ajánlásainkat. Ez egy meghívó a számodra, hogy a lehető legtöbbet nyerhess ebből a látogatásból!

Üdvözöljük, ha fotókat készítesz csodálatos vidékünkről és barátságos lakóiról, rólunk, de arra kérünk, mielőtt képeket készítesz rólunk, gyerekeinkről, otthonainkról, kérd a hozzájárulásunkat.

Biztatunk, hogy ismerkedj meg közösségünkkel, de kérünk, tisztelt a személyiséghez fűződő jogainkat, használati eszközeinket, otthonainkat, s házunk táját. Úgy, ahogy te is szeretnéd, hogy veled bánjanak.

Támogatjuk, hogy a lehető legjobban ismerd meg inuit kultúránkat, történeteinket, szóval légy nyitott annak megértésére, hogyan éltük túl az elmúlt évezredeket. Tartsd emlékezetedben, hogy büszkék vagyunk vadász-tradícióinkra, arra a módra, ahogy a helyi táplálkozási lehetőséggel bánunk. A természet adta erőforrások kihasználása adja kultúránk lényegét és ez túlélésünk záloga.

Tartsd tiszteletben, - kérjük - elvárásainkat, s ne kínálj cserére illegális dolgokat, illetve ne kínálj alkoholt cserébe helyi termékekért!

Szánhúzó kutyáink társaink a vadászatban, miközben bátorítunk, hogy ismerkedj meg velük, kérünk, tarts tisztes távolságot. Ne közelíts a kutyákhoz, amikor etetik őket, vagy ne zavard a gazdájukat, amikor dolgozik velük, hacsak ezt ő külön föl nem ajánlja.

Örömmel látunk az élelmiszerüzleteinkben, de tartsd szem előtt, hogy különleges erőfeszítésekre van szükség a polcok feltöltéséhez. Az időjárástól függően előfordulhat, hogy hetente csak egyszer érkezik friss áru. Tehát csak a tényleges szükségleteid szerint vásárolj!

Itt tartózkodásod fontos hozzájárulás az életfönntartásunkhoz, ezért legyél gavallér, amikor nálunk vásárolsz és ajánlj valódi értékének megfelelő árat, amikor helyi kézműves, vagy művészeti termékeket vásárolsz! Tudd, hogy jogosult vagy-e saját országodba bevinni vadállatok feldolgozásából származó termékeket, mint fókabőr, vagy bálnacsont.

Szeretnénk, ha ittléted a legnagyobb biztonságban folyna, ezért kérünk, ne az utcák közepét használd közlekedésre, épp úgy, mint otthon. A helyben élők éleik a mindennapi életüket, járműveik nem taxik, ha csak erre külön meg nem állapodtál velük.

Népességünk fiatal és növekvő. Gyerekeink kíváncsiak és keresik az élményeket, épp úgy, mint a tiéid otthon.

Míg a negyven év alattiak nagy többsége jól beszél angolul, inuit nyelvünk erős, élő, és megőrzése fontos kulturális érték, szóval biztatunk, ízlelgesd szavainkat. Mellékelünk is néhány fontos kifejezést a hátlapon. Sok szerencsét!

Ha a környék felfedezésére indulsz, élvezd a fantasztikus látványt és a különleges növényzetet, de tudd: a szikláink és kulturális értékeink nem szuvenírek, részei középkorra visszanyúló hagyományainknak, kérünk, hagyd őket háborítatlanul. Ne szemetelj!

Látogatásod kitűnő alkalom, hogy megoszthassuk egymással múltunk és jelenünk történéseit, hogy közösen élvezzük a meglévő hasonlóságokat és különbözőségeket.

Az Északi sark világa változóban van, benned is felmerül a környezetért való felelős hozzájárulás kérdése: légy találékony és nagyvonalú. Támogatásod fontos hozzájárulás a Nattinnak Látogatóközpont, Könyvtár és Gyűjtemény működtetéséhez.

Reméljük, itteni látogatásod maradandó nyomokat hagy benned, biztatunk, oszd meg ezeket barátaiddal, s egy napon újra itt üdvözölhetünk családoddal, barátaiddal együtt közösségünkben, Nunavutban!

Jó utat! Barátaidtól, Pond Inletből.”

* = „Nunavut territórium Kanadában. A legnagyobb és legkésőbb született Kanada territóriumai és tartományai közt, az ország északi részében, Grönlandtól délnyugatra. Kanada legritkábban lakott része: akkora területen, mint az Európai Unió fele annyi ember él, mint egy közepes magyar városban. … Nunavut hivatalosan 1999. április 1-jén vált ki az Északnyugati területek territóriumból a Nunavut törvény (Nunavut Act), illetve a Nunavuti Földigény Egyezmény törvény (Nunavut Land Claims Agreement Act) révén. … Nunavut a világ ötödik legnagyobb közigazgatási egysége.” forrás: http://hu.wikipedia.org/wiki/Nunavut